佐賀で行われる｢チャレンジ経営塾｣に参加しました。
 会場はＪＲ佐賀駅より歩いて、5分程度の｢はがくれ荘｣です。

 さて、｢チャレンジ経営塾｣ですが、講師であります上原先生は｢海洋温度差発電｣の世界的研究者であり、佐賀大学学長を退官後も精力的にエネルギー開発を中心に、様々な研究開発を行っています。

 日本や世界のエネルギー事情の問題が取りざたされている中、前回は太平洋のマーシャル諸島に滞在された直後でのエネルギー事情の研究のお話をされました。今回はつい直前まで、カリブ海に滞在して、そこでとりかわされたエネルギー問題の会合についてのお話がありました。エネルギー問題や、さらに最近のヨーロッパ諸国での金融不安の問題はけっして世界の向こうの話としてとらえるのではなく、世界規模で考え、そして自分の仕事にどのように影響が及ぼすのか考えることの重要性をお話して頂きました。

　発展途上国は今後さらに成長するとＧＤＰが上がります。たとえば一国のＧＤＰが2倍に成長すると、その国のエネルギー消費量は単純に2倍になります。地球規模でそのエネルギーをどのように賄うのかを考えるとき、今後の日本の社会経済がどのように変化していくのか、そして企業活動がどのように変化していくのか問題提起をして頂きました。

 以下、今回の上原先生のお話のメモです。

□   並列進行の原理
・成長の限界点をなくすためには、
  成長物の要素を並列に進行させる必要がある

　　・並列進行は創造性を生む　　
　　　事業を並列に進めると、一人ひとりの脳細胞が活性化し、
      事業に活気が出る。

　　・情報の量は本人の関心に支配される

　　　　　知識は情報に支配される

　　　　　情報は知識に支配される

　　・目標・テーマが多いと情報が多くなる

　　　　　創造の過程　

　　　　　　目標・テーマ→関心→データ・情報→知識→創造→目標

　　　　　　例）会社の売上高や規模を１００億円にしたい！
→そうすると１００という数字に頭が反応する。

　　・世の中は非線形性　非線形性思考をせよ

　　　　　非線形現象は単純な数式や理論では解けない

　　　　　会社の経営も非線形性現象であり、単純なものではない
会社の方位を決めときは、多くの未知数が存在する

　　・すべての決定は、社長のカンと経験と読みで決めざるを得ない

　　・並列進行の原理は企業経営の基本原理

　　　　　熱力学での「カルノー原理」

　　　　　熱源から有効なエネルギーを取り出すには、
　　　　　外部に熱を放出しなければならない。

　　・企業の原理

　「利益は経費を使わずにはでることはない」

（ある優良企業が従業員をやみくもに減らした結果、
短期間のうちに消滅した事例等々）

　　　　　利益＝売上高−経費　　　　（１）

　　　　　利益効率＝利益／売上高　　（２）

（１）  を（２）に代入

　利益効率＝売上高−経費／売上高　＝１−経費／売上高　（３）

　⇒企業が利益を出すためには

    売上高を増す

    経費を減らす　　

ことを、同時に並列に行わなければならない

□   条件適応の原理

成長物は、内部に保有する「内的条件」と成長物をとりまく「外的条件」とが一致したときのみ成長する。

・企業の規模（外的条件）によって経営方法（内的条件）を
　変える必要がある

　　　外的条件と内的条件が一致するとき成長する

・企業は、「成長限界の原理」に示すライフサイクルのように、
　創生期→　成長期→安定期と成長する

・但し、安定期に至るまでには、５回の成長期と４回の危機がある。

・地域・社会・年齢・性別・（外的条件）によって、
　商品の大きさ・形・　色・味（内的条件）を変えなければならない

・外的条件（人の好み、流行、他者の動き）は時間と共に変化する。
　この変化に対しては、スピードで対応する。（時間価値を高めること）

・社内の変化にスピードをつけることが、創造性を高めることである。

・交通機関と「条件適応の原理」

交通機関は利用する人の時間価値で決まる


大石　孝一　k−ohishi

社内会議を終えて感じたことは、やはり入居決定権は女性にあるという事でした。

特に納得したのは、女性社長によるリノベーションのお話。

“すべては家事導線で考える”という信念でした。

いくら高い家具や良いものを使いリノベーションをしても、それが使いにくい場所にあったり、

生活の流れに逆らった場所にあったりすると、何の意味もない

という言葉が最も胸に響きました。


本当にその通りですよね。


入居者様を第一に考えなければならないのに、自己満足で終わってしまっては何の意味もありませんよね。


入居決定に関して決定権を持つのは

奥様であったり、娘さんであったり、彼女さんであったり

女性にあるということを

最近　特に感じています。


その中でポイントになるのは、“いかに生活しやすいか”。


最新スタイルのキッチンやドレッサーを導入し、デザイナーズマンションのようなお部屋にすることがリノベーションではなく、


誰がどのようにこの空間を使うのか

次にどういった行動を取るのか

近くに何があったら便利なのか

そういったことを想像し、作り上げていくことが本当のリノベーションなのではと考えさせられました。


神戸研修を終え、スタッフそれぞれが学んだことを胸にとどめておきます。










神戸牛が食べられなかったことが唯一の心残りな安河内でした。


ありがとうございます。


☆　☆　☆　安河内　萌　☆　☆　☆

会場はＪＲ佐賀駅より歩いて、5分程度の｢はがくれ荘｣です。

　さて、｢チャレンジ経営塾｣ですが、講師であります上原先生は｢海洋温度差発電｣の世的研究者であり、佐賀大学学長を退官後も精力的にエネルギー開発を中心に、様々な研究開発を行っています。

　このように素晴らしい取り組みをしていらっしゃる上原先生は、東日本大震災以降、毎回日本や世界のエネルギー事情を深刻にレクチャーして頂いています。つい最近、エネルギー開発のことで、太平洋のマーシャル諸島に滞在されているとのことでした。日本において、原発問題等エネルギーの今後のあり方は深刻な問題ですが、実は震災以降日本が世界中の諸外国からかなりのエネルギーを輸入しているため、その影響が多岐に及ぼしています。電力不足が日本中で心配されるなか、どうにか停電なく社会生活がまっとうできています。しかしその背景には諸外国にエネルギー不足を及ぼしているということを、しっかり認識するべきだと思いました。

　今回は私の所用のため、途中までの受講となりました。

　以下、今回の上原先生のお話のメモです。

□   創造の本質

１．『創造』は、人間の脳を「心地よく」する

２．創造とは変化を起こすことである

伝統ある企業、または文化にもたえずちょっとした変化を加え進化している。

伝統産業→過去からの中に自分のオリジナリティーをどう取り込むかが課題になる

３．創造的仕事は、容易に他人に認められない

→大きな創造性は簡単には認められない。時間がかかる。

ビジネスにおいても今の自分の姿で考えてはいけない

10年先、20年先の自分の会社をみてあるべき判断をする必要がある

・アリストテレスの「天動説」　

・コペルニクスの「地動説」

　　　　・アインシュタインの「相対性原理」

　　　　・論語「後生畏（おそ）可（べ）し」

　　　→創造性のある人はいい（心地よい）顔をしている

□   【創造的人間】

１　人の話を良く聞く

２　自己確立ができている

３　可能思考論者（Possibility Thinking）である

４　世の中の流れを読む能力あり　非線形思考人間（Nonlinear Thinking）

５　決断が早い

【非創造的人間】

１　人の話を聞かない

２　自己確立ができていない

３　不可能思考論者（Non-Possibility Thinking）である

４　世の中の流れを読む能力なし　線形思考人間（Nonlinear Thinking）　

５　決断が遅い

 
 大石　孝一　k−ohishi

会場はＪＲ佐賀駅より歩いて、5分程度の｢はがくれ荘｣です。

　さて、｢チャレンジ経営塾｣ですが、講師であります上原先生は｢海洋温度差発電｣の世界的研究者であり、佐賀大学学長を退官後も精力的にエネルギー関連を中心に、様々な研究開発を行っています。

　昨年の東日本大震災以降、原子力発電に関わる問題解決や自然エネルギーの実用化に関する研究などが注目されています。今後も先生の見解がさらに注目されそうです。

　今回も今話題のエネルギー問題、またそれが及ぼす社会的な影響や変化について学びました。そして企業経営においても今後どのように変化に対応していかなければならないかという問題を考えていきました。

　以下、今回の上原先生のお話のメモです。

□   お客様が心地よい条件

１．会社・店などが日々成長していること

２．会社・店などが日々創造性を発揮していること

３．会社・店などが明るく、活気があること　

４．お客様は、金勘定だけで動くのではなく、情動で物事を決める（経済活動も情動に左右される）　会社・店・社長の雰囲気もかなり大切

□   ｢成長しうるもの｣の発明・発見が企業を成長させるための基本である
＊   世の中の流れを読み取る能力を身につける

・  携帯電話、色、形、大きさ

・  成長物の発見は、社長が集めた情報の質と量によって決まる

　　　例えば、今回の全国の電力会社の動向から学ぶべきことも大きい

→原子力発電などの問題からわかるように永久に安全（システムなど）はない。

→永久に続くエネルギーはない

→リチウム電池、水素などの燃料電池などの開発が今後進み、２０１５年が
ターニングポイントになる。

　　　自分が得た情報をきちんとノートに記録する

　　　→情報を得るためには、自分からキチンと情報を発することも心がける

会社を成長させたい→　世の中の流れにあったビジネスを考える

２０世紀は　｢鉄｣、｢非金属｣、｢石油｣が中心だった

２１世紀は　｢生物（木・竹）｣を原材料として、再生可能なエネルギへと応することが中心になる。他にも水など。水、木から水素エネルギーが生み出される　　

□   情報収集の方法

１．信頼のおける友人を持つこと

−若い人、異性の人、年老いた人

２．幅広い分野の人々との交流をする

−異業種、外国人、サービス業

３．新聞、テレビ、雑誌をよく見て、資料を収集・整理すること

４．幅広い分野の本を自分で購入し、読むこと

５．講演会やセミナーには積極的に参加すること

６．基本的な古典や歴史書は読んでおくこと

７．部下や社員のもってくる情報は素直に聞くこと

□   創造・心地よさ・幸福

１．企業の利益は、構成員の創造性の総和である

―創造は最大の財である―

２．社員の創造を引き出すことが経営である

３．創造性とは、お客様を心地よくし、お客様に幸福感を持たせることである

４．幸福な人は満足している

□   幸福とは何か？　　　ラッセル『幸福論』岩波文庫

｢たいていの人の幸福にはいくつかのものが不可欠であるが、それは単純なものだ｣

１．食と住

２．健康、愛情

３．仕事上の成功

４．仲間からの尊敬

不幸の原因

１．恐怖

２．ねたみ

３．罪の意識

４．自己への哀れみ

５．自画自賛　　　　　　　　　　

□   満足するということ

　　　　自分の欲求を満たすことである

　　　　＜人間の欲求とはなにか＞

　　　幸福とは創造することである

　　　　＜創造とは何か＞

　　創造性がある人はシカメ面をしない

　　創造性がある人は心地よい顔をしている

　　創造性がある人は大変な努力をしている

　　創造性とは変化を起こすこと　自分自身が変化を起こす

　　創造性がある人はオシャレである

　　創造性をもって新しいことをするときは必ず反対者が出る

□   エネルギーとはどんな意味か　

What is Energy？

　　　　エネルギーとは｢仕事をする能力｣

　　　　Energy is the ability to do work.

□   エネルギーは人間に何を与えてくれるか

What does energy give to human being？

１．時間（time）

２．時間の加速度（acceleration of time）　

＊生産性を考えるうえで重要になる